Département de la Coordination et de la Performance Ressources Humaines (DCPRH)  

Axes proritaires

Rattaché directement à la Direction Générale des Services (DGS), le DPCRH comporte 45 agents. Il est à la fois garant de la cohérence statutaire et de l’animation du dialogue social au sein de la Direction des Ressources Humaines. Il assure une fonction d’accompagnement dans la mise en œuvre afin de garantir l’ensemble de ses missions à l’égard des agents publics. 

• Adapter le fonctionnement pour être plus efficace. 
• Partager une culture commune. 
• Être acteur à part entière de la vie de la collectivité. 

• Définir et piloter la politique RH de la collectivité. 
• Accompagner mutations et processus de changement au sein des services publics. 
• Arbitrer en dernier lieu après l’intervention préalable des encadrants sur les différents processus RH selon les règles préalablement définies. 
• S’assurer de la compréhension des problématiques RH par les encadrants pour y répondre au mieux. 
• Prendre en compte les conditions nécessaires au développement des compétences managériales de chaque encadrant. 
• Élaborer en concertation avec les services les différents projets et évolutions en matière RH. 
• Garantir le respect des règles applicables dans le domaine RH. 
• Renforcer de la qualité de management par un soutien adapté aux besoins des managers. 

• Communiquer et diffuser les éléments nécessaires à la gestion opérationnelle des ressources humaines dans les directions et les services. 
• Conseiller, accompagner des responsables et des services. 
• Accompagner et conseiller les encadrants pour la mise en œuvre au sein de chaque service des règles en matière de GRH. 
• Piloter les effectifs et de la masse salariale dans un contexte contraint qui s’impose à la collectivité. 
• Développer une vision prospective des R.H. en contrôlant, optimisant la masse salariale en auditant régulièrement l’existant. 
• Effectuer la Gestion des Emplois, des Effectifs et des Compétences (GPEC). 
• Accompagner les parcours professionnels. 
• Développer un climat social favorisant l’épanouissement professionnel. 
• Garantir la qualité de vie et la santé au travail. 
• Piloter le dialogue social. 
• Suivre et participer aux instances paritaires.  
• Garantir l’équité de traitement et l’harmonisation des règles pour l’ensemble de la collectivité. 

• Structurer le Département et mettre en place les moyens de son développement : procéder aux recrutements afin de créer des binômes sur les différents champs (assistante de direction, cellule formation, santé et sécurité au travail) et communiquer sur les référents RH. 
• Formaliser les procédures et les outils : harmoniser les pratiques, donner un cadre de référence commun et sécuriser les procédures. 
• Privilégier le partage de la fonction RH : déploiement de la déconcentration de la fonction, ou renforcement du partage de certaines missions avec les différents services de l’organisation, et plus particulièrement les responsables de service ou chargés de missions RH. 

• Renforcer la dématérialisation, outil au service de la performance de la RH. 
• Sécuriser les actes et les procédures RH. 
• Renforcer le management d’équipe. 
• Favoriser l’accompagnement des agents dans leurs parcours professionnels : tenter de répondre aux souhaits de mobilité et trouver des solutions aux problématiques de reclassement professionnel. 
• Poursuivre le travail de développement et de prospective RH : développer ou renforcer de nouvelles missions, comme le conseil en organisation interne. 
• Renforcer et développer la communication et la transversalité : Développer des canaux de transmission des informations, adaptés à chaque public (élus, managers, agents, organisations syndicales, etc.), optimiser la communication RH, promouvoir l’émergence d’une culture commune au sein des organisations.